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其实就是个 PMP 考试。
PMP ，全称 Project Management Professional，由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
这年头，考 PMP 的通过率真的蛮高。但，持续学习是一种精神。要问自己从备考过程中学到了什么，通过考试只是附加值而已。
当然，没有通过会是很桑心的，毕竟花了好几千大洋呀。虽说不花钱照样能学到东西，但是花钱了没花钱那学习态度肯定是不一样的。花钱报考，只是个学习的助推剂罢了。
所谓项目管理，是把一件事情做好的统筹方法。这件事情就是个项目，譬如开发一个产品卖到客户手上，又譬如考个 PMP 证书。
在这个知识体系中，主要可通俗理解到如下几个方面：
- 在项目的初始，作为 PM 要认识到为什么要做这个项目，以及如果要做这个项目要与哪些人搭上关系；
- 接着，梳理需求、划定范围，并为项目创建关于时间进度、人力、成本、质量、风险、采购、沟通等方方面面的计划；
- 按计划执行项目的时候，合理管理人员做好团队建设，制定一系列的工作质量标准 SOP 流程；
- 各角度反复监控执行过程，让项目的进程不偏离既定的计划轨道；
- 最终完成项目，交付给客户，并形成经验教训。
也就是 PMP 管理体系中的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。
由于它并不局限于某个行业或某一类行业，所以其内容非常繁杂，并且以人为本的因素很多。因而对于整个体系的理解，并结合项目经验显得尤为重要。
在这次备考过程中，我在理解知识体系的时候代入的是我在上家公司的工作经验。
上家公司我就是身在一个软件实施项目组，参与并负责完成了项目中的很多事情，加之公司的工作流程非常标准（不记得是 CMMI4 还是 CMMI5 级别），学习过程中的所有活动我都能找到工作原型。所以尽管备考过程也比较辛苦，但是相对来说，我还是比较轻松的。
我想了下，如果我从没有上家公司的工作经历，仅仅是在武汉快网的环境下，也许会吃力得多。武汉快网的管理是互联网扁平化风格，工作中与大部分管理知识没有交集。
不过像 PMBOK 开篇就提出的，任何管理都是要基于企业文化的，并不是说符合书中就是最好的，不符合就不好。适合的才是最好的。
要参加 PMP 考试是必须要报培训班的，我在武汉报的是“世纪卓越”，有人也想报名的话可以找我推荐。好像推荐可以少交点培训费吧，不过我并得不到好处的唷~
周末班上课，压力是挺大的。从早上 9 点除了中午约一小时吃饭时间外连续上到下午 5:30 ，上午下一次课，下午下两次课，时间仅够排队去上厕所的。讲课内容很多很满，上起课来可能会觉得脑容量不太够。
为什么压力这么大呢？
- PMP 一年考试 4 次，每季度一次，然后这些培训讲师会到多个地方授课，带很多很多的学生；
- PMP 考试 pmi 不会提供原题和答案，这些培训公司和老师们要组织和整理每一次刚考完的考生记题并讨论出标准的权威的答案；
- 老师要写书、写讲义，之后再根据讲义讲课；
- 一般学生要先预习后再上课，内容很多，大家又都是上班族。
所以上课时间就压缩到考前一个月了。总共上 5 天课，安排一天模拟考，3个周末搞定这些。
马上 2018 年就要换 PMP 教材了，建议有考虑考 PMP 并且还没开始行动的童鞋最早报明年 9 月份的吧。一来是错峰（今年的报考人数井喷得不行），二来让前面俩季度的学生试试水、讲师再积累下新版本经验，再来就是刚换教材可能不会有较大的难度。
我们今年的考试很难。听说还有些新版中的超纲内容，大概今年的几次考试都是为版本过渡而生的。
这次考试，除了我要学的知识，还收获了很多。
一开始刚报名的时候没进入状态，后来发现群里的小伙伴们都有很多人书看完了还梳理了各种心得，我就慌了。
我把书放在公司，每天晚上在公司加班看书学习，并且一有时间就泡在群里尝试着给同学们解答问题。
因为我经常回答问题，所以收获了很多朋友。我在武汉组织了一个学习小组，然后深圳也有一些小伙伴组了个学霸群。
哈，其实学霸群就是备考累了歇息用的吹水群辣。。看起来大家都在争自己怎样怠慢学习，又暗暗较劲的要考个好成绩，再去攻其他的证书。
最终我两个群的小伙伴全数通过考试。
证书证书，这肯定是要晒的咯！
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