我又换工作~~内容~~了!

继在上家公司身兼测试、实施、运维、客服、配置管理、质量管理、培训讲师等多职之后,如今在现任也开启了角色变更模式。

这次改得更彻底,连公司名也变啦。咱以后是『光载无限(北京)科技有限公司』的人了,不再属于『北京快网科技有限公司』了。

尽管我还是『武汉快网云计算有限公司』的。

哈哈,理不清关系吗?其实我也理不太清,不晓得是怎么搞的,反正还是『世纪互联』旗下的。

『光载无限』要成为『世纪互联』旗下重点品牌了,听说公司正在筹备品牌发布会,也不知道啥时候开。


在武汉快网,我是以软件测试岗在14年中入职的,负责CloudXNS产品测试。

3个月后,当时的CloudXNS老大“福娃”推荐我转运营,起初测试和运营兼职。

15年初转运营岗,升做运营主管,专门运营CloudXNS。

15年中,福娃离职,接着公司组织架构变化,成立产品运营部专门做CloudXNS的产品、开发和运营,然后我又负责产品和运营了。

现在,团队及组织架构又变化了。技术运维和产品市场完全分开,并不再按产品项目划分部门。

如今,所有产品、市场、售前管理都直属『光载无限』管辖,公司副总裁找我沟通后,我决定只做产品管理了。


压力好大。做的实事越来越少,压力却越来越大。

角色变了,不再搞运营了,于是咱大VP又新给了两个产品我。

一年多快两年没摸技术,理解起产品来也比以前吃力了好多。

然后公司新的组织架构,使我又变成了孤身一人奋斗。产品大牛们都在北京,而又因为客户群的不同,似乎也很难跟他们交流学习到什么。

没人可讨论、全都要靠自己想,然后各种汇报、汇报、还是汇报。

不得不承认,我也算一个追求完美的人吧。我真的好怕我的想法是错误的,然后把产品带沟里去。

我同时也是一个非常在意别人看法的人,怕我的想法遭到实现者的抵触,怕我的表现不得VP认可达不到他的要求,于是左右不能愉快的共事下去。


而且还迷茫了。我到底是进化成了IT界的全才,还是一步一步走成IT界的废材呢?

啥都做过,可能别人很多觉得我做得很不错,但是并没有哪一行达到我心理预期的精通。

对团队管理又停留于概念,几乎没有获得过好的系统的实施机会。

一遍又一遍的被问啥时候要孩子,真的有种身心俱疲的感觉。


我希望我一如既往还是那个热爱塑造产品、期待改变世界的我。

这也是我选择转岗到产品的初衷。

我想了好多年了。