继在上家公司身兼测试、实施、运维、客服、配置管理、质量管理、培训讲师等多职之后，如今在现任也开启了角色变更模式。
这次改得更彻底，连公司名也变啦。咱以后是『光载无限（北京）科技有限公司』的人了，不再属于『北京快网科技有限公司』了。
尽管我还是『武汉快网云计算有限公司』的。
哈哈，理不清关系吗？其实我也理不太清，不晓得是怎么搞的，反正还是『世纪互联』旗下的。
『光载无限』要成为『世纪互联』旗下重点品牌了，听说公司正在筹备品牌发布会，也不知道啥时候开。
在武汉快网，我是以软件测试岗在 14 年中入职的，负责 CloudXNS 产品测试。
3 个月后，当时的 CloudXNS 老大“福娃”推荐我转运营，起初测试和运营兼职。
15 年初转运营岗，升做运营主管，专门运营 CloudXNS 。
15 年中，福娃离职，接着公司组织架构变化，成立产品运营部专门做 CloudXNS 的产品、开发和运营，然后我又负责产品和运营了。
现在，团队及组织架构又变化了。技术运维和产品市场完全分开，并不再按产品项目划分部门。
如今，所有产品、市场、售前管理都直属『光载无限』管辖，公司副总裁找我沟通后，我决定只做产品管理了。
压力好大。做的实事越来越少，压力却越来越大。
角色变了，不再搞运营了，于是咱大 VP 又新给了两个产品我。
一年多快两年没摸技术，理解起产品来也比以前吃力了好多。
然后公司新的组织架构，使我又变成了孤身一人奋斗。产品大牛们都在北京，而又因为客户群的不同，似乎也很难跟他们交流学习到什么。
没人可讨论、全都要靠自己想，然后各种汇报、汇报、还是汇报。
不得不承认，我也算一个追求完美的人吧。我真的好怕我的想法是错误的，然后把产品带沟里去。
我同时也是一个非常在意别人看法的人，怕我的想法遭到实现者的抵触，怕我的表现不得 VP 认可达不到他的要求，于是左右不能愉快的共事下去。
而且还迷茫了。我到底是进化成了 IT 界的全才，还是一步一步走成 IT 界的废材呢？
啥都做过，可能别人很多觉得我做得很不错，但是并没有哪一行达到我心理预期的精通。
对团队管理又停留于概念，几乎没有获得过好的系统的实施机会。
一遍又一遍的被问啥时候要孩子，真的有种身心俱疲的感觉。
我希望我一如既往还是那个热爱塑造产品、期待改变世界的我。
这也是我选择转岗到产品的初衷。
我想了好多年了。
